저희는 따뜻하고 똑똑한 스포츠팀을 지향합니다.
저희 구성원들이 말하는 우리 조직은 한마디로 ”파이팅이 넘칩니다”
내 소속팀과 소속팀의 리드들 뿐만 아니라 내 옆 팀, 건너 팀 구성원들도 서로의 하는 일에 관심을 가지고, 동기 부여를 해준다고들 합니다.
주식회사 버핏서울 조직 문화는 ”따뜻하고 똑똑하게 승리하는 스포츠 팀”을 닮았습니다.
6 CORE VALUE
(주)버핏서울의 일하는 방식을 정의한
6 - CORE VALUE
CORE VALUE 1. 사명감 CORE VALUE 2. 이타심CORE VALUE 3. 조직력 CORE VALUE 4. 성장욕CORE VALUE 5. 집요함CORE VALUE 6. 탁월함 업무 방식 : 승리하는 팀이 되기 위해, 이렇게 일 합니다.
: 승리하는 팀이 되기 위해, 이렇게 일 합니다.1. 함께 목표를 설정합니다.
가장 중요한 목표가 3가지 이상이라는 뜻은
가장 중요한 목표가 한 가지도 없다는 것과 같다.
-짐콜린스-
버핏서울이 가중목 중심으로 일을 하는 방법•
가장 중요한 목표를 설정
◦
조직당 2개로 제한
◦
분기 단위로 셋팅 후, 월 단위로 조정
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해당 목표의 선행지표 정의
◦
목표의 달성 여부는 후행지표. 해당 목표(Key results)달성을 위한 선행 지표(Key actions)목표 설정
•
명확한 점수판 제공
◦
선행지표와 후행지표를 주기적으로 확인
•
목표 공유 & 회고
◦
매월 모든 조직이 모여, 이번 달의 Key results 달성을 위한 Key actions들을 점검하고 회고
2. 함께 성장합니다.
지점 경영 총괄 매니저 Fast-track 제도 •
빠르게 성장하고 싶은 인재들을 채용, 3개월간의 타이트한 교육을 통해, 지점을 총괄하는 리더로 성장시킵니다. 기본적인 업무 기초부터, 상품과 프로모션 설계, 기본 재무 관리 교육, 마케팅과 세일즈, HR까지. 지점을 운영하고 성과를 내기 위한 모든 것을 교육합니다.
•
3개월간의 교육과 5차례의 과제 발표 후, 통과되는 인재에게 막강한 권한과 책임을 부여합니다.
지점 경영 총괄 Fast-track 과정 채용 공고
지점 경영 총괄 Fast-track 과제 예시
전사 교육 주간 •
전사 단위의 교육이 연 2회씩 진행됩니다. 이 교육에서는 HR, 매출과 비용 등 핵심 지표 관리, 운영 관리, 더 나은 성과를 위한 리더십 등 모든 임직원이 업무 이해도를 높이기 위한 교육이 진행됩니다.
전사 교육 과정 커리큘럼 예시와 교육 장면
버핏 컬리지•
특정 분야에 지식과 노하우가 있는 구성원들이 ‘자발적’으로 교육 세션을 진행하기도 합니다.
3. 함께 평가하고, 합리적으로 보상합니다.
Peer Feedback 제도 
(주)버핏서울에서 Peer Feedback을 한다는 것
“나의 현재를 정확하게 인식하는 과정은 꽤나 고통스럽습니다. 일반적으로 다른 사람들에게 인식되는 나의 모습과 내가 인식하고 있는 나의 모습에는 벌써부터 크게 차이나는 경우가 많으니까요. 하지만 “성장”을 중요시하는 우리 조직 역시 더 빠른 성장을 위해, 이 고통스러운 과정을 기꺼이 겪어보기로 해요” - 버핏서울의 PEER FEEDBACK을 하는 이유
JavaScript
정기 평가 & 보상 •
연 4회 평가 : 조직장 평가와 동료 평가가 진행됩니다.
◦
버핏서울 6-Core Value에 입각한 기명 peer feedback이 진행됩니다.
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연 2회 보상 : 성과에 대한 빠른 보상과 코어 밸류 미준수자에 대한 패널티를 위해 진행됩니다.
◦
Key question : 반드시 함께 해야 할 동료인가요?
1~10점으로 평가를 하고, 선정된 아웃라이어에게는 기본급 차등 인상 or 직책 상여금의 형태로 금전적 보상이 주어집니다.
수시 평가 보상 •
구성원 누구나 ‘수시 평가 보상’을 요청할 수 있습니다.
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보상 committee (CEO, COO, HR담당자, 상위리드) 검토 후, 급여 인상이 가능합니다.
4. 함께 운동합니다.
•
임직원 전원 버핏그라운드, 팀버핏 무료!
•
이 외에도, 다양한 방식으로 함께 운동하고 있습니다.
버핏서울 임직원 분들이 참여한 스포츠행사, 챌린지 등
5. 함께 소통합니다.
BTL •
BTL(Butfit Thursday Lunch)은 매주 목요일, 오피스와 지점 전체가 참여하는 타운홀 미팅입니다.
•
신규 입사자 자기 소개, 전사가 함께 알아야 하는 공통 업무 스케줄, 기타 업무와 관련된 Insight 등을 나누는 자리입니다.
무엇이든 물어보Chang•
월 1회, 대표님께 무엇이든 물어보고 답을 들을 수 있는 자리가 마련되어 있습니다.
[주요 질문 예시]
- 최근 내린 의사결정 중 가장 잘 했다고 생각되시는 것이 있다면 무엇이고, 왜인가요?
- 현재의 회사 재택 근무 정책의 기준은 무엇인가요? 더 확대 운영할 계획이 있을지 이 부분에 대한 의견이 궁금합니다.
- 지난 분기, 우리가 ‘누구나 꾸준히 운동할 수 있도록’이라는 회사의 미션을 실현하기 위해, 어떤 것들을 했을까요?
- 현재 투자사 등 외부에서 보는 (주)버핏서울은 어떤가요?
- BRL을 조금 더 여유롭게 진행하고 싶은데, BRL 시간을 1.5시간으로 늘리는건 어떨까요?
BRL •
BRL(Butfit Random Lunch)은 주 1회, 다른 팀 구성원들과 점심 식사를 하는 제도입니다.
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서로 업무 이해도를 높이고, 자유로운 소통의 장이 됩니다.
YEARLY WORKSHOP•
1년에 한번씩, 전사 워크샵을 통해 팀워크를 다집니다.
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